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賈躍亭已是四面楚歌。

資產再遭凍結，樂視系的資金鏈危機還再持續(xù)發(fā)酵，其總部躺滿討債人，樂視網實控人或變動…這是人們群眾最為喜聞樂見的，媒體一擁而上，把已是不穩(wěn)的樂視帝國戳個千瘡百孔。

一

賈躍亭，風頭一度蓋過雷軍、周鴻祎等互聯網大佬，這樣一個一度問鼎中國互聯網權力核心的人物，會隨著熱度下降即將被遺忘嗎？

“勝者為王，敗者為寇”的道理更古不變，笑到最后才算贏。盡管如此，在中國的商業(yè)長河中，最受推崇的卻是另外一個失敗者，這個人就是清末聞名的胡雪巖。

光緒九年，胡雪巖資金周轉失靈，產業(yè)被迫賤賣，最終，胡雪巖被革職查抄家產，郁郁而終。

雖然胡雪巖落得一個慘然離世的結局，但并不妨礙他的傳記銷量遙遙領先于其他商人。而回顧胡雪巖商業(yè)生涯，發(fā)覺賈躍亭發(fā)家及落幕與其極為相似。

二

胡雪巖的成功，主要在于其逆境識人。

胡雪巖贊助王有齡，后者擔任湖州知府之后，便涌泉相報，胡雪巖開始代理湖州公庫，前途無限光明。后又支援左宗棠，獨攬代購軍火生意，從中得利。

賈躍亭，很早就下海闖蕩，但一直大事未成。一切的變化都是從匯金立方入局樂視開始的，而此后賈躍亭的人生就仿佛被綁上了火箭，短短幾年時間就成為了市值數百億的上市公司主席，并一度以近200億身價成為中國A股市場的創(chuàng)業(yè)板首富。

何其相似……但更為有趣的是，兩者不光發(fā)跡的路徑相似，發(fā)跡以后的行為與邏輯也極為相似；

三

胡雪巖什么生意都做，而且懂營銷，產品還未面世，就搞大排場，經常在《申報》上做廣告，還未營業(yè)就名聲遠播，這正是胡雪巖放長線釣大魚的經營策略。令人欣慰的是，用于排場上的耗費換來的是成倍的利潤。

他的邏輯很有意思，有了場面，別人就會認同你的實力。

這種商業(yè)邏輯和行事風格，和過往的賈躍亭是多么驚人的相似，可以大膽猜測賈躍亭是在把胡雪巖傳記看過幾十遍。

但更神奇是兩者破敗的路徑依然相似：只要你是一直處于事業(yè)上升期的，那么不管外部如何質疑你的邏輯，但一旦出現裂痕，就是致命的危險。

四

這種打法最怕沒錢。

胡雪巖的倒下，是錢莊出了紕漏，導致整體體系的資金鏈斷裂，在不斷關停業(yè)務，變賣資產調整以后，依然不免金字塔倒塌，胡雪巖商業(yè)帝國就此陷入絕。

樂視陷入困境的起因，也是一聲”沒錢了“，賈躍亭的一封內部信，宣布：告別燒錢擴張，愿領一元年薪。并承諾：必須收縮財物開，支以一切力量穩(wěn)住股價。但可惜的是：賈躍亭的坦誠沒有贏來外部的諒解，而是開始崩塌。

你覺得賈躍亭與胡雪巖只是巧合嗎？

這不是巧合，而是相同，在內在商業(yè)邏輯與歷史命運上的一脈相承，從未改變。

自古以來，依附于他人援助的商人，他窮極一生要做的事情絕不是拿出一款震驚世人的產品來贏得市場，而是用一輩子的時間去尋找這個社會存在的縫隙來獲取自身的利潤。

那么最終的覆滅也只是時間問題。

五

1872年，胡雪巖創(chuàng)辦了中國當時最大的連鎖錢莊－阜康錢莊，從而正式進入金融業(yè)。但同樣也是在1872年，在美國有一個小青年叫做J.P.摩根。

眾所周知，小青年創(chuàng)辦了摩根金融公司，建立了今天的華爾街，也就是今天的美國現代金融秩序及現代銀行制度；

當我們今天談到J.P.摩根，他依然是一個極具現代精神的金融資本家，但當我們講到胡雪巖的時候，他只是是一個充滿農耕色彩的商販。

這期間的對比，結果不免令人沮喪，我們盛產胡雪巖，但就是無法出一個喬布斯式的人物。